元寶勝徳控股集団の2018年初の全社員研修は成功裡に開催された ベット チャンネル

3月1日，元寶勝徳控股集団の2018年初の全社員研修は成功裡に開催された。トレーニングはグループ会長の毛晨陽氏と特別ゲストの陸桂清氏によって実施されました，グループ社長 朱秀才、劉濤社長らが研修に参加，700 名を超えるグループ従業員が研修に参加。昆鵬幹部学院教務部長、トン・ヤンメイ主宰。

全スタッフ研修サイト

このトレーニング，毛沢東博士の「左手の経営」、右手のベット チャンネル管理、両手で掴む、両手が大変でなければなりません」が輸入されています，まず第一に、「ベット チャンネル管理」の素晴らしい解釈。ベット チャンネルの観点から，毛沢東博士は企業をベット チャンネルベースの企業に区別した、3 種類の非ベット チャンネル企業と準ベット チャンネル企業。毛主任はこう言った，このタイプの区別は退屈ではありません、意味不明，ベット チャンネルベースの企業を設立するという概念に有益です、役に立った。毛沢東博士は強調しました，すべてのベット チャンネルはユニークです、すべてのベット チャンネルはユニークです、すべてのベット チャンネル計画は独自でなければなりません，すべての計画は現実に基づいていなければなりません，すべての計画は図面と調査から生まれます。ベット チャンネルの成功の主な要因: 計画の割合60%、実装30%、訂正10%，ベット チャンネル計画がいかに重要であるか想像できるでしょう，ベット チャンネルの成功は質の高い計画から始まると言えます。これについて，マオ博士はエンジニアリングベット チャンネルの計画モデルについて詳しく説明してくれました，主に現場計画を担当、建設計画、安全性と品質の計画、事業計画と財務計画の 5 つの側面，陸桂清将軍のモデルの四角形と円形の図、4 つの基本システム、3 つの主要な分野、8 つの音符、「出資制度」経営法等の解説。毛沢東博士が指摘しました，ベット チャンネル マネージャーは権限と忠誠心の両方を持つ必要がある，プロフェッショナル、金融、法律に関する 3 つの専門知識，電話、影響、コミュニケーション、4 つの緊急時リーダーシップ能力，そして計画、組織、認可、ターゲティング、全体的な認識能力を含む 5 つの管理能力，将来のベット チャンネル マネージャーの導入とトレーニングの方向性を明確にする。

ベット チャンネル文化の構築を強化，ベット チャンネル管理を改善する。袁伯盛徳の基本的な文化的価値観と中間および上級管理職の精神の解釈を通じて，マオ博士がベット チャンネル文化の役割と構築について語った。毛主任はこう言った，このベット チャンネルは企業文化構築の最前線であり橋頭堡である，ベット チャンネル文化は独特のサブカルチャーです，企業文化の担い手である、拡張とレンダリング，ベット チャンネル文化は企業文化を継承する必要があります，会社の基本的な文化的価値観を完全に特定し、体現する必要があります，社会のための優れたベット チャンネルを構築するためについに実装されました、会社に良い利益をもたらす、従業員の良い生活を築くための 3 つの側面，そうしないと、ベット チャンネル文化は単なる空虚な話になり、機能しません。同時に，毛主席による提案，ベット チャンネル文化の構築には次のことが必要です: システムを通じて反映され、強化される、幹部が個人的に実践している、繰り返されるプロパガンダ、上部壁パネル、垂れ下がった口、秋作戦、言動に一貫性を持たせる、真剣な理解と心理的認識；ベット チャンネル文化の構築とベット チャンネルの成功の間の相互作用，結果は顧客の満足度に反映されます、成功した従業員、企業への還元と社会への利益に関する 4 つの主要な側面。

毛晨陽主席が講演

「計画と計画」より、"外側の円と内側の四角"、「人とチーム」に関する 3 つの視点，特別ゲストのLu Guiqing氏が「経営の変遷と変化」を素晴らしい解釈で解説。「ポジションがないことを心配する必要はありません，病気の原因」，国内、国際情勢、政治的および経済的状況は予測不可能です，私たちは変わります，変化の先にあるもの，ベット チャンネルの質は一般的な傾向とは何の関係もありません，ベット チャンネルは魅力的でなければなりません，大きなものは侵すことができない，取れる対策は自分自身を調整することです、自分らしくある、自分を強化してください。ルー氏が指摘しました，事業運営の基本ロジックは、国際収支のバランスをとることです，収入と支出のバランスを達成するには、コストを削減し、効率を高める必要があります，コストを削減し、効率を高めるには、正方形を縮小し、円を拡大する必要があります，四角を縮小して円を拡大したい場合は、真剣に続ける必要があります。「人間の本性に注目してください，管理要件」，人とチームの話題について，ルー氏は私たちに人間の本性を再考させてくれました，人事管理を出発点とする，人間の本質は複雑です，「自然は本質的に良いものである」と単純に考えることはできません、「邪悪な本性」に基づく人間の本性の仮定，私たちがしなければならないことは、「悪を抑制し、善を促進する」ことです。また，ルー氏は人生の結果の方程式を教えてくれました，つまり、「人生の結果」=メンタルモデル*勤勉”,彼はどんなに一生懸命働いても利益は得られると強調しています，ただ働け、ただやるだけ，収入は自然に増えます，勤勉でなければなりません。最終，ルー氏は状況を利用します、明島、Youshu」がこの共有を要約しました。

特別ゲストのLu Guiqing 氏が「経営の変遷と変化」について素晴らしい話をしてくれました

1 日続いた完全な共有，元寶勝徳控股集団の2018年初の全従業員研修は無事終了。研修生たちは多くの恩恵を受けたと述べました，学んだ理論的知識を実践するよう努める，実践で成長，グループの産業発展に貢献する。

（文/林柳志、写真/王華)