討論を通じて学習を促進し、議論を通じて真実を明らかにします。学習する組織の構築を継続的に最適化するために，より多くの学習共有プラットフォームを継続的に構築し、トレーニング方法と含意を充実させる，機能中心を拡大、部門間のコミュニケーションとコラボレーション。10 月 31 日，平安建設ローベットがその活動から討論のトピックを選択，会社の従業員と友愛団体を組織して、ディベート形式で競い合います，何百ものライバル関係。副会長兼ゼネラルマネージャーの毛晨陽，副総支配人リウ・ウェイ，組合委員長、副総経理の朱秀才がこの討論会の審査員を務めます。
(ゲームが始まりました)
(ローベット表)
(平安建設ローベット二次組織代表チーム)
(建徳プロジェクト部代表ローベット)
（昆鵬ホールディングス）ローベット）
（竹龍ローベットチーム)
(シャン・チェンイー・ローベット)
この討論会には 6 つのチームが参加しています，ローベットより、二次機関、建徳プロジェクト部門と昆鵬ホールディングス、商前一建設ローベット、竹龍株。参加する6チームはそれぞれ「ローベット管理には戦略的管理と財務的管理のどちらを使用する方が良いでしょうか?」、"プロジェクトの利益を保証する，品質が重要ですか、それともスケジュールが重要ですか?”、「業績評価は害よりも利益をもたらすか、それとも利益よりも害をもたらすか」という 3 つの討論の質問で決闘が始まります。
6 つのローベットの討論者は、最初の弁論セッションですぐに剣を見せました、自分の主張を述べてください，攻撃と防御のセッションに集中、組織的な攻撃と防御，自由討論中に引用を集める、激しい対立，スピーチの要約が鋭く独創的、理性を持って議論する，あるいは熱弁、会話，あるいは繭を剥がす、話して。知恵の決闘の火花が衝突する，演説の浮き沈みにより、議論は何度も最高潮に達しました，聴衆は次々に拍手を送りました。
熾烈な議論と競争は終わった，審査員のコメントを入力。朱秀才とローベットプロジェクトの状況を組み合わせた，品質が基礎であると考える，ローベット利益をコントロールするのは、多くの場合、プロジェクトの進捗をコントロールすることにあります；劉天澤自身の経験からみる，業績評価は透明性のみであると教えてください、公共、まあまあ，ローベット質の高い発展を促進するため；毛晨陽は戦略的統制と財務的統制の違いを概念的に指摘した，業績評価の出現と発展の歴史を歴史的観点から説明していただきました，同時に、ローベット発展は食料に依存できないことも強調されました「大釜飯」。
最終，審査員による全会一致の審査により決定，ローベット理店チームが一等賞を受賞，昆鵬ホールディングス チーム勝ちました二等賞、平安建設ローベット第二レベル組織チーム勝ちました三等賞，平安建設ローベット本部の代表チームの討論者、鮑京静氏が優勝最優秀討論者。
この機会に、ローベット 2 回セッション「聞いてください」討論シリーズは無事終了しました！この議論において，討論者たちは企業の経営と発展のテーマに焦点を当てました，厳密な議論、熱心な議論，若手社員のバイタリティを遺憾なく発揮、強くて有望な精神。同時に，ローベットの「個人的なスタイル」にも気付きました、強力な組織管理、「企業の発展を促進する」という競争目標。次の段階に取り組んでいます，このローベットは引き続き広範な人材交換プラットフォームを構築していきます，組織学習作業を継続する，理想を持ってチームを結成するよう努める、あえて責任を取る、困難に耐えられる、努力する意欲を持った、新時代の若い才能のチーム，ローベットの質の高い開発に新しい章を書きましょう！
(写真:陳川)
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