10 ベットの 4 つの標準化構造をさらに実装するために、実装「2253」管理システム、経営目標「6つの良好と6つの満足」を達成する。9 月 19 日，昆鵬建設が建設した華潤大厦10 ベット、ユニークな10 ベット現地視察会を成功裏に開催，10 ベット管理の優れた成果と標準化構築の成果を総合的に実証。毛晨陽、昆鵬建設会長、総支配人リウ・ウェイ、社内のあらゆるレベルの経営陣と10 ベットに参加する各部門の代表者がこの観察イベントに参加しました。
イベントの始まり，Li Zhenxing、グループ副ゼネラルマネージャー兼チーフエンジニア詳細なデータと生き生きとした事例とともに，4 つの標準化された構造の詳細な分析、現場に10名「フルカバレッジ」の綿密な実装、「4 つの新」テクノロジーの革新的な応用、インテリジェント建築の最先端の探求，生産リソースの効率的な編成などの複数の側面だけでなく，華潤潤福10 ベットのモデル作成作業に関する包括的かつ詳細な概要レポートを実施。彼は、「2253」管理システムが10 ベットの実践においてどのように重要な役割を果たすかを詳しく説明しました，10 ベットが「6 つの良いものと 6 つの満足のいくもの」という目標を達成できるよう支援。
代表者の訪問報告と報告を聞いた後、ゼネラルマネージャーのLiu Tian氏は次のように述べました，この観察会は無事に開催されました，昆鵬建設です10 ベット管理における「2253」管理システムの成功例。彼は、10 ベット管理には 5 つの中心的な認識を持つ必要があると強調しました，つまり、ビジネス管理は10 ベットに基づいています、ブランド構築には10 ベットが窓口となる、文化実践は10 ベットに重点を置く、標準化された管理が企業の質の高い発展のための唯一の方法です、現場での標準化された管理は10 ベットの収益性を高める効果的な方法。将来を見据えて、Liu Tian 氏は10 ベットが次のことを行うことを明らかにしました宛先10 ベット サイトの標準化された管理をさらに深め、さらに多くの10 ベットを作成し続ける「6 つの良いプロジェクトと 6 つの満足できる」10 ベットのプロジェクト；宛先揺るぎなく練習する「2253」管理システム、確認してください1 つの10 ベットを 1 つの10 ベットにまとめて作業できる。
最終，毛晨陽主席が熱弁をふるった。彼は言いました，今回のチャイナリソースランマンション10 ベット視察会の成功裏の開催，会社の10 ベット管理能力の包括的なレビューだけではありません，これは会社のブランド力と影響力の重要な向上です。彼は同僚全員にこれをチャンスとして捉えるよう勧めました，観察会を新たな出発点としてみる，10 ベットの建設には引き続き細心の注意を払ってください，経験を継続的に要約する，企業の内部核となる競争力を形成する。華潤大邸宅10 ベットの現場組織、コスト管理、標準化された管理とその他の側面のハイライト，彼は会社の全員にもっと深く掘り下げるように頼んだ、幅広いプロモーション，会社の長期的な発展のための強固な基盤を築く。
華潤潤福10 ベットは鹿城区の浜江コアプレートの紅店地区に位置します，提案されている建築用地面積65254.91㎡、建物の総面積251210.00㎡、計画および建設19～26階建ての高層ビル10棟とその商業演台など。
次に、昆鵬建設は引き続きそれに固執します企業使命「美しい空間を創る」，この10 ベットを温州の新たなランドマークにするための努力を惜しまない，同時にこれも頼りにしてください10 ベット貴重な経験、実装を続ける「2253」管理システム、私たちの絶え間ない追求である「6つの良いことと6つの満足」について，より包括的なサービスを顧客に提供、統合、多様なサービス体験，より良い未来を一緒に築きましょう。
（文/写真: Li Jun)
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