最近、ローベットグループ内で会議を開催しました2019年次作業会議。50人以上のデータ担当者が集まった,会議は温かい雰囲気で始まりまローベット。
仕事のため,データ担当者は通常、さまざまなプロジェクトに分散しています,こうやって全員が「再会」できる貴重な機会です。ローベットがって,会議の開始,ホストはデータ担当者のランクに基づいています,ステージ上の全員を一人ずつ紹介,新年度のデータ クラークの資格が発表されまローベット,相互理解にも役割を果たします。
その後,エンジニアリング データ カンパニーのゼネラル マネージャーである Wang Hua は、「ローベット」というタイトルの年次業務報告書を全員に渡しました。レポートは 4 つの部分に分かれています,最初のペア20182017 年の活動の振り返り;第二に、既存の問題を分析します,右に進みます2019今年のビジネス目標、発表された作業タスク;最後に、目標タスクを達成する方法,いくつかの側面から提案された実用的なアイデアと実装パス。
2018年,ローベット年間営業目標を達成,優れた内部サービスと直接運営プロジェクト、積極的に対外的にビジネスを拡大,年間を通じて完了16完了ローベットプロジェクト,提出されたすべての資料が完成承認を通過しまローベット,データの問題による事故は発生ローベットプロジェクトはありません。同時に,チームビルディングもさらに強化されまローベット,より成熟ローベット経営チームを結成。システム構築にも新たな進歩が見られます,データ標準化管理とパフォーマンス評価の観点から 4 つのシステムを導入,内部管理はより洗練される傾向にある。
エンジニアリング情報ローベットで 1 年間,人事の不安定さもある、不十分な管理と制御などの問題。これについて,総支配人の王華氏が業務報告書で指摘した,問題点を克服する方法,提案された具体的な対策、方法。2 年間の開発を経て、エンジニアリング データローベット,2019今年は量的発展から質的向上へ移行します,サービス管理レベルの向上に努めてください,「ローベット高いサービスで信頼を得る」を年間業務テーマとして提案,データ標準より、管理と制御のプロセス、リスク認識、サービスの認識、コスト重視、業績評価とその他の側面から開始,サービス品ローベット確保,業界内で良い評判を確保する,職場で完全な管理システムを形成する,プロジェクト マネージャーにとってデータ管理は「憂慮すべきこと」である,私たちの手にあると彼らは「安心」することができます。
管理責任を果たすため,今年、ローベット主要なデータ担当者責任システムを試験的に導入しています。会議,各プロジェクトの主なデータ担当者が登壇し、会社との文書担当者の職務責任書に署名しました。会議では、部門の優秀な従業員と優秀な新人も表彰されました。
最後,グループ会長 毛晨陽,忙しいスケジュールから時間を割いて,エンジニアリング情報ローベットの年次総会で重要な講演を行いました,データローベットの発展に対する要件と希望を提示します。グループ社長 朱秀才,私も会議が終わる前にみんなに会いに来ました,そして情報ローベットの仕事上の夕食会に出席しました。
ローベットグループの年次総会を利用しました,作業会議を招集する,方向を明確にしてください、士気を高める、集中力と強さ、精神を元気づける。会議には全員が参加する必要があります,会社のプラットフォーム上,個人の成長と会社の発展を密接に統合する,一生懸命走る夢追い人になろう,新年に,自分自身の努力を通じて,新たな利益を得る。
(文/写真 王華)