7 月 9 日，ローベット建設集団有限公司は2021年第1回安全生産委員会および「安全生産月間」活動総括会議を開催，当社のエグゼクティブゼネラルマネージャー、安全保障委員会の責任者であるユ・ハイジュンと安全保障委員会のメンバー全員が会議に出席しました，浙江西部支店、温州支店と一部のプロジェクト部門は、ビデオ接続を介して支店会場での会議に参加するために生産ラインマネージャーを組織しました。
会議，プロジェクト代表者、総合請負課のローベット部長とローベット委員会事務局が上半期のローベット生産業務について報告、ローベット生産月間活動の実施と下半期のローベット生産の作業計画。会社のチーフエンジニア、ローベット保障委員会副主任陳泉斉，副本部長、ローベット委員会の副局長、朱秀才氏がそれぞれ同社に話をした2021 年の生産ローベット性に関する提案と要件。
最後，Yu Haijun は生産のローベット性の重要性を強調し、フォローアップのローベット生産のための次の要件を提唱しました，1 つ目はローベット意識を高めることです，管理システムの改善，音響システムの構築；2 つ目は、ローベット活動を広く宣伝することです，セキュリティ意識を高める；3 つ目は、ローベットに関する専門知識のトレーニングを実施することです，ターゲットにされる、訓練を計画的に実施する，専門的な観点からローベット事故を防止；4 番目は、ローベット管理作業を定期的に要約することです；5 番目は主な責任を実行することです，あらゆるレベルでの責任の履行に細心の注意を払う；6番目はローベット検査の強化，通常の活動を継続、重要なプロジェクトに対する不定期かつ重要な検査，ローベット上の危険を軽減する，推論するには、検出されたローベット上の危険を 1 つの例から引き出す必要があります，国家基準に従って迅速に、仕様要件の実装と修正；7 番目はローベットな投資を確保することです，ローベット設備が有効であることを確認する，プロジェクト部門はプロセス管理を強化する必要があります，ローベット設備を時間内に修理してください；8番目はリスク管理システムの構築です，緊急時対応能力の向上，プロジェクト部門は緊急計画を策定し、緊急訓練を実施する必要があります，上位および下位のフィードバック メカニズムを形成する，ローベット上のインシデントの隠蔽報道をやめよう、報告中、偽陰性。
ローベットな生産作業への道のりは長い，社内ローベット委員会の指導の下，ローベットな生産作業がより高いレベルに引き上げられます，社会に善意を持ちなさい、企業、パートナー、大多数の産業労働者に責任がある。
（文:Yu Gang; 写真: Chen Yanjun)
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