3 月 29 日，2019 年サッカー ベット おすすめエンジニアリング総合請負会社の第 1 四半期管理スタッフ会議は、グループの第 2 会議室で成功裡に開催されました。毛晨陽、サッカー ベット おすすめ建設グループ会長、劉涛常務社長が出席するよう招待されました。総合エンジニアリング請負会社およびさまざまな地域企業のゼネラルマネージャー、リン ユアン、地方支社のマーケティング管理担当者が会議に出席。会議の議長は、総合エンジニアリング請負会社の副ゼネラルマネージャーであるLiu Niping氏が務めました。
会議が始まります，劉仁平氏は、第1四半期に新たにリリースされた市場運営管理システムを参加者に宣伝し、説明しました，これに続いて、運営部門の副マネージャー、ヤン・ミャオが第1四半期のサッカー ベット おすすめパフォーマンスの完了について報告しました。
会議，各地域サッカー ベット おすすめと地方支社の責任者は、第 1 四半期の作業を総括しました，現在の問題を提起しました，そして第2四半期の作業計画について報告しました。各支店の責任者は市場計画に重点を置いています，市場競争の長所と短所の分析を実施，そして支店の市場での位置付けに焦点を当てます、主要市場、市場開発計画、方向を開けてください、対象顧客、開発措置、責任者、時間ノードなどが整理されました。市場チャネルの表示，我々は優位性を維持し続けなければなりません；欠点の改善に注力しなければなりません。地域サッカー ベット おすすめのゼネラルマネージャーが支店に報告した後，支部の仕事に集中してください、困難や質問に対する詳細かつシンプルな率直な回答。
報告を聞いた劉涛常務社長，事業計画の実施方法、製品分類、パッシブ運用からアクティブ運用への変更に関する講演。劉氏は言いました，グループのリソースを最大限に活用する，業界全体のプラットフォームなど、プロジェクト マネージャー データベースの確立、社内設計研究所など，経営陣は率先して行動する必要がある，さまざまなチャネルを使用して高品質 (ハイエンド) パートナーを見つけます。劉氏は強調した，市場チャネル作業の第 2 四半期における積極的な定量的測定と結果をリストする。
その後，毛晨陽主席が指摘，すべての業務担当者は、サッカー ベット おすすめが発行するシステムと文書に注意を払い、完全に理解する必要があります，あなたの仕事に密接に関係する機関文書を必ず読んでください。毛沢東博士は強調しました，自分のレベルを上げるため，レベルが上がって初めて、高レベルのパートナーを作ることができます，ビジネス モデルは静的であってはなりません，この時代、私たちは革新することを学ばなければなりません。
最後の会議，シア・インヤン、総合エンジニアリング請負サッカー ベット おすすめの事業部マネージャー、グループ金融センター副部長、Jiang Bifeng氏、Hu Yuanjing、エンジニアリング部門品質スーパーバイザー、ゼネラルマネージャー補佐のGu Tao氏が、参加する運営担当者向けに「2018年浙江省割当」を実施、"新税率の実施方針と財務プロセスの問題"、《工学部杯の作成と実施》、「ビジネスマナー」コースの研修。
第 1 四半期の経営サッカー ベット おすすめは無事終了しました。新しい四半期，すべての運営スタッフは仕事に対する確固たる信念を持ち続けています，過去 3 か月間の不備を修正，革新を取り入れて努力を続けます，素晴らしい結果を生み出す！
(文/写真 チェン・サッカー ベット おすすめ)
サッカー ベット おすすめ建設公式 WeChat ID