4 월 8 일부터 10 일까지 메이저 카지노 Construction Group Information Center는 그룹 감사 센터 및 Wenzhou 지역 회사 조달 부서와 공동으로 특정 프로젝트의 비정상 정보 데이터에 대한 응답으로 Wenzhou Country Garden과 Cangnan Rural Commercial Bank 프로젝트 부서로 가서 프로젝트 관리 시스템 검증 및 교육을 수행했습니다.
검증 중에 그룹 메이저 카지노 센터는 Wenzhou Country Garden 및 Wenzhou Cangnan Rural Commercial Bank Project Department의 자재 관리 데이터와 관련된 문제를 발견했습니다. 메이저 카지노 센터는 이러한 문제에 대한 각 관련 위치에 대한 자세한 교육을 수행했습니다. 프로젝트 부서의 리더십 팀은이 검증 및 훈련 작업에 큰 중요성을 부여했으며, 메이저 카지노 시스템 데이터의 정류, 특히 Wenzhou Cangnan Rural Commercial Bank의 프로젝트 부서, 적극적으로 정류를 수행하고 자재 관리의 모든 관련 직책에서 정류 계획을 구현하기위한 해당 정류 계획을 개인적으로 담당했습니다.
Wenzhou 지역 회사의 조달 부서는 Unified Training을위한 건설 프로젝트에서 Wenzhou의 모든 재료 책임자와 자재 수집가를 소집했습니다. 다양한 프로젝트 부서의 프로젝트 관리 메이저 카지노 수준과 아이디어를 이해하기 위해 그룹 정보 센터는 교육이 시작되기 전에 모든 사람을위한 작은 테스트를 수행하여 모든 사람의 시험 상황과 일상 업무에서 일반적인 문제를 설명했습니다. 훈련 후, 각 프로젝트 부서의 재료 책임자와 자재 수집가는 자재 관리 프로세스에서 발생하는 문제와 어려움에 대해 논의하고 아주 좋은 제안을 제시했습니다.
마지막으로, 그룹 정보 센터는 프로젝트 관리 정보 구현에 존재하는 일반적인 문제와 정보 시스템의 각 위치의 작업 내용 및 작업 표준을 정의합니다. 정보 센터는 프로젝트 자료 부서가 "응용 프로그램없이 구매 없음"의 원칙을 준수해야한다고 제안하며, 다른 직책은 표준 및 요구 사항에 따라 시스템에 주문을 적용하고 주문 및 종료해야합니다. 모든 직책의 직원이 함께 일할 때만 프로젝트 프로세스의 메이저 카지노 관리 목표를 달성 할 수 있습니다.
(Text/Wang Zhiwei, Xie Min, Photo/Xie Min)
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