4 月 8 ～ 10 日，スポーツ ベット建設グループ情報センターでは、一部のプロジェクトの異常な情報データに問題があります，ユナイテッド グループ監査センター、温州地域会社購買部，温州カントリーガーデンと蒼南農村商業銀行のプロジェクト部門に行き、プロジェクト管理システムのデータ検証とトレーニングを実施。
確認中，グループ情報センターは、スポーツ ベットカントリーガーデンとスポーツ ベット蒼南農村商業銀行プロジェクト部門の資材管理データに問題があることを発見，これらの問題に対応して、情報センターは関連する職位ごとに詳細なトレーニングを実施しました。プロジェクト部門の指導チームは、この検証とトレーニング作業を非常に重視しています，情報システムのデータ修正作業を個人的に担当します，特にスポーツ ベット蒼南農村商業銀行のプロジェクト部門，積極的に修正を行う，そして対応する是正計画を策定しました，資材管理のすべての関連役職に是正計画を実施する。
スポーツ ベット地域会社の調達部門は、スポーツ ベットで建設中の直営プロジェクトの資材担当者と収集者全員を招集し、統一研修を実施。プロジェクト部門担当者のプロジェクト管理情報化に対する理解と考え方を理解する，グループ情報センターはトレーニングの前に全員を対象に簡単なテストを実施しました，全員のテスト状況と日常業務における一般的な問題について説明する。訓練後，各プロジェクト部門の資材担当者、資材管理プロセスで遭遇する問題や困難について話し合う受け入れスタッフ，そしてとても良い提案をしてくれました。
最後，グループ情報センターは、プロジェクト管理情報化の現在の実装に存在する一般的な問題に対処します，そして情報システムにおける各ポジションの仕事内容、定義された作業基準。情報センターは、プロジェクト資材部門が「申請のない調達なし」の原則に従うべきであると提案しました，その他の職種については、基準と要件に従ってシステムに応募してください、注文する、倉庫へ、倉庫からの発送などの業務。あらゆる立場の人々がスポーツ ベットする場合のみ，プロジェクトプロセス情報管理の目標を達成するために。
(文/王志偉、謝敏 写真/謝敏)
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