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サッカー ベットな複数の思考モデルを使用して品質と安全作業を管理する - 2019 年第 1 四半期の建設産業化センター/組立部隊の品質安全作業に関する特別会議の補足

リリース日: 2019-05-07

4 月 30 日,2019年第1四半期の高品質安全作業に関する昆鵬建設工業化センター/組立隊特別会議がグループ本社で成功裡に開催されました,グループ副社長で建設工業化センター所長のDeng Ganqun氏と、グループエンジニアリング管理センターサッカー ベット所長のZhang Laishun氏が会議に出席。会議の議長は建設産業化センターの主任エンジニアである楊世奎氏が務めました。

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会議の始まり,2019 年第 1 四半期のプロジェクト部門のプロジェクト進捗状況に関する各プロジェクト キャプテンのレビュー、サッカー ベットと安全に関する作業結果、仕事上で発生した問題、プロジェクトのハイライトと隠れた危険の修正ステータス,会社が解決する必要がある問題を検討し、まとめました,第 2 四半期のサッカー ベット安全管理の重要なポイントと目標を計画しました。

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サッカー ベット部長の丁継偉氏は、サッカー ベットの現在の人員配置状況を報告しました,2019 年第 1 四半期のサッカー ベット門の作業進捗状況と各プロジェクトの品質および安全性検査作業の概要,第 2 四半期には、品質と安全の作業管理の重要なポイントを展開および整理しました。

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会議,孟香晶船長は、建設中のすべてのプロジェクトの生産進捗状況について概要報告を行った,2019 年第 1 四半期の組立チームのサッカー ベットと安全性の状況を紹介,サッカー ベットと安全上の危険の潜在的な原因を分析しました,同時に、第 2 四半期の組立チームの作業の進捗が計画されました,孟大尉は強調しました,さまざまなプロジェクト タイプに基づいて作成されます,対応するビジネス モデルと評価方法を採用する;人事統合の提唱者,人材を適切に配置する,「作業効率の向上」を主張する,フロート率を下げてください」,経済的利益を最大化する。メン大尉は言いました,チームはコストとサッカー ベットの面で主導権を握ります、「サッカー ベットと安全に関する講義」、「建設開始に関する8つの明確化」、「厳格な 5 段階の管理」、"技能競技会とサッカー ベット競技会"、「学習と再学習」の 6 つの側面が、次の質の高い安全作業を展開するためのキーポイントとして使用されます。

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チーフ エンジニアの Yang Shijue 氏は、2019 年第 2 四半期に開催される PC 組み立てスキル コンペティションサッカー ベットコンペティション「イーグル カップ」について意欲的なスピーチを行いました,ヤン監督はこう言いました,PC スキル競争とサッカー ベット競争を通じてチームの士気をさらに高める,困難を克服するためのチームの自信と決意を強化する。3 つの組み合わせに注目してください: まず、スキルの競争と組立チームの作業を組み合わせます;2 つ目は、スキルの競争とチーム メンバー全体の質の向上を組み合わせる;3 つ目は、スキルの競争と評価を優先することです、特典とプロモーションの組み合わせ。「技能競技会およびサッカー ベット競技会」に合格,経験と教訓の要約,標準化された厳格なトレーニングを通じてサッカー ベットを向上させます,安全性を漸進的なサイクルで昇華させましょう。

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会議では、2019 年のプレハブ プロジェクトのサッカー ベットおよび安全性責任証明書の署名式が行われました,新しい PC プロジェクトの合計 6 人のチーム リーダーとサッカー ベット安全責任者が、建設産業化センター/組立部隊とのサッカー ベットおよび安全責任証明書に署名しました。

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グループ技術管理センターサッカー ベット部長の張来順氏は、2019年第1四半期の品質安全生産管理業務における建設産業化センター/組立部隊の成果を全面的に肯定した,また指摘されました,建設中の各プロジェクトの品質と安全性を完全に向上させる必要があります,作業計画は具体的かつ実行可能でなければなりません。プロジェクト現場の所有者とのコミュニケーションを強化する、ゼネコン、部品メーカーと他の下請け部門間のコミュニケーションと協力,品質と安全の作業がスムーズに進むようにする。

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最後の会議,昆鵬グループ副社長/建設産業化センター所長のDeng Ganqun氏が各プロジェクトチームと話す、品質安全部、総合技術室およびその他の部門による品質および安全作業の実施に関するコメント,各プロジェクト チームの品質と安全性の成果を確認。鄧小平氏はこう言った,建設産業化センター/組立隊は「5段階の品質安全管理システム」の導入と「8項目の開示」の項目ごとの導入を可決した,チームメンバーの操業上の安全意識と作業態度が改善されました,同時に、運営チームのメンバーの組み立てスキルも向上しました。すべてのプロジェクトが第 1 四半期に「事故ゼロ」を達成、やり直しはありません」。その間,鄧小平氏はまた、品質の高い安全作業におけるいくつかの欠点を指摘した,その後の品質と安全に関する作業の要件を提示します。鄧小平氏は強調した,建設産業化のキャリアには明るい未来がある、道は曲がりくねっている,建設業界の変革とアップグレードを望むエリート世代,「知る」ことが必要です、手紙、行を 1 つにまとめた"。サッカー ベットな複合的思考モデルを確立するよう全員に奨励する,さまざまな経営管理や品質・安全管理業務をきちんと遂行するよう努める,すべては現実に基づいています,品質・安全管理と各種運営管理業務を着実に推進し、着実に前進。

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(文/王偉健 写真/何志民)

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