最近，昆鵬建設グループ会長の毛晨陽氏と、総合エンジニアリング請負会社の常務副部長の潘珠氏、重慶支店長の陳東氏を伴って、重慶内環状道路プロジェクト部門に来てオーラ ベットした。
オーラ ベットの主任技師である鄭建波氏は、内環状道路オーラ ベットの現在の進捗状況を毛沢東主席に詳細に報告した、スタッフの入力ステータス、資源投資状況、オーラ ベットの実施中に遭遇した主な問題、将来のリソース投資、および起こり得る不確実性，そして次のように保証しました。「質と量を備えてオーラ ベットを完了することに自信を持っています。”エグゼクティブオーラ ベットマネージャーは、「安全月間」の進捗状況と「安全月間」の実施計画について詳細な報告を行いました。
毛沢東博士が指摘しました，「安全月間」の活動は充実した内容であるべき，教育は労働者と管理者が受け入れられる方法で実施されなければなりません；従業員と管理者が好む方法で宣伝する；私たちは活動を実践的なものにしなければなりません，正式ではありません，面目を保つ仕事はしていない，資源の合理的な使用。次へ，Mao Cong 博士、国家建設業界の現状と状況、建設オーラ ベット向けの開発スペース、国は建設オーラ ベットの行政許可の調整など多くの側面を分析している，昆鵬建設グループを含むさまざまなビジネス モデルの長所と短所を説明する，そして、建設会社が将来どのように競争で生き残れるか。
最終，毛博士はオーラ ベットプロセス全体の管理ポイントについて詳しく説明しました，オーラ ベットの実施前にどのような計画を立てるべきか，オーラ ベット マネージャーが適格なマネージャーとみなされるためには、どのような能力を備えている必要があるかなど，そして多くの実践的な管理方法がここから拡張されます，オーラ ベット部門のスタッフからは多大な恩恵を受けました。
オーラ ベット部門のメンバーによる発言，毛沢東の説明内容がわかりやすい，これはオーラ ベット管理において見落とされやすい点でもあります，これらの方法を通じて，これにより、オーラ ベット部門は管理プロセスにかかるコストを大幅に節約できます。これから，オーラ ベット部門は学んだ知識を実践に適用する必要があります。
(文/写真 王東偉)
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