7 月 19 日,ハイベットエンジニアリング総合請負会社の半年に一度の市場チャネル研修は成功裡に開催されました,総合エンジニアリング請負会社のチャネル管理担当者とHongxu Constructionの一部のチャネル管理担当者が研修に参加しました。
訓練が始まります,都市設計研究院の徐英所長が EPC 市場のトレンドとモデルについて語る、EPC リソースの拡張に関する詳細な説明と、ハイベットのリソースの利点を活用して双方にとって有利な結果を達成する方法。
その後,総合エンジニアリング請負ハイベットの財務マネージャー、黄金華氏が財務諸表の解釈と付加価値税の基礎知識を説明しました。黄マネージャーはチャート形式の財務諸表の読み方を全員に教えました,建設業界における付加価値税の支払い方法と、さまざまな支払い方法での税金の計算と比較を説明する使用例。
最後,グー・タオ氏、エンジニアリング総合請負ハイベット、グループ企業文化担当アシスタント・ゼネラル・マネージャー、価値概念、一般請負サブカルチャー、オオカミの性質と実行能力を含む 5 つの側面を紹介,6 つの古典的な物語を通じて「3 点戦略」について詳しく説明しました,「7 ポイント実行」の原則。Gu氏の説明より,誰もが企業文化の含意と、仕事をより効率的に完了するために仕事の実行を改善する方法についてより深く理解しています。学生が言いました,個人向け,実行はリーダーシップの一部です;ハイベット向け,実行は企業の成功または失敗の鍵です,実行能力なし,どんなに優れた戦略や決定を行っても、それを実現することはできません。
訓練は終了,EPC に関する学生の皆さんのご意見、金融の専門知識とハイベットについて新たに理解しました。一般契約市場チャネル担当者は、今年下半期に自らの仕事の質とレベルを精力的に向上させる予定,チーム構築と人材育成の強化,グループの戦略目標を達成するために引き続き努力します。
(文/写真 チェン・リン)