最近，ベット チャンネル請負プロジェクトマネージャーのリソース統合能力と中核管理能力を向上させるため，グループ法務センターと昆鵬エンジニアリングベット チャンネル請負会社のエンジニアリング部門，一般土木請負工事の特徴，一般プロジェクト契約担当者の資質と能力に基づく、専門的なスキルが必要，ゼネコンのプロジェクト担当者に対してプロジェクトの品質についてのディスカッションを実施、法律、計画、安全性とシステムの 5 つの側面に関するコース トレーニング。
このベット チャンネルは 5 つの部分に分かれています:
最初，グループのベット チャンネルエンジニアリングオフィスの副チーフエンジニアであるPeng Liang氏は、グループの「建設組織設計」についてプロジェクト代表者に詳細に説明した。/特別建設計画の管理措置》，通訳を通じて、ベット チャンネルの代表者が建設組織の設計を標準化できることを願っています/特別建設計画の作成過程、準備内容と承認手順，すべての当事者の責任を明確にする，計画承認の効率の向上。彭氏は計画を別々に分類する、ベット チャンネルグラムの準備と復習、計画の実行、計画評価などのいくつかの主要な側面を 1 つずつ説明する，計画に対する全員の理解と理解が深まりました。
第二部，グループ法務センターの法務専門家、張雅格氏が「リスク管理と契約の管理」をテーマに講演，このコースは 4 つのレベルに分かれています: 契約の概念を理解する；契約に署名する前に主題のレビューをマスターしてください；契約締結におけるリスク管理と制御；契約締結後の履行中のリスク管理。コース中，Zhang Yage はグループ調達形式の契約を例に挙げます，関連法規との組み合わせ，契約書の主な条項に含まれる法的リスクとそれに対応する対策を 1 つずつ分析する。理解をさらに深めるため，張イェーゲはいくつかの事例を挙げた，ベット チャンネルと話し合う，実際のケースディスカッションで、誰もがリスクの予防と管理に対する意識を高めることができることを願っています，法的概念の強化。コース中は全員が熱心に話しました，自分の意見や意見を積極的に表現する，雰囲気はとても活気があります。
第三部，ベット チャンネルエンジニアリング請負会社のエンジニアリング部門の品質責任者である胡源京氏が、建設プロジェクトの包括的なプロセス標準慣行について詳しく説明しました。胡監督は基礎と地下防水プロジェクトから開始、鉄筋エンジニアリング、テンプレート プロジェクト、コンクリート工学、二次構造、装飾と改修プロジェクト、屋根と配管、電気、機器の設置などには 8 つの側面があります。，画像表示で根気よく説明させていただきます，コースの内容は豊富で詳細，非常に実用的な価値。
パート 4，ベット チャンネルエンジニアリング請負会社の安全責任者、蘇明生氏が「建設における安全生産の基礎知識」をテーマに内容を解説。建設業界はリスクの高い業界です，生産上の安全事故は時々発生します，これらの事故の主な原因は職員の不規則な勤務，従業員の安全意識を向上させることによってのみ，自己防衛能力を高める，隠れた危険を効果的に排除するために，事故の発生を減らす。したがって，安全な生産は建設における最優先事項です，これはプロジェクト管理担当者の最優先事項です。生産安全担当者に対するスー監督の基本要件、管理責任の要件、安全教育とトレーニング、現場の安全上の危険の検査と除去，彼は安全な生産の重要性について皆に心から警告しました。プロジェクト管理担当者も頻繁にそして非常に真剣にうなずいていました，通常、高いレベルのセキュリティ意識を示します。
パート 5，ベット チャンネルエンジニアリング請負会社のエンジニアリング部門の地域マネージャー、Chen Xinjun 氏によるプロジェクト管理システムのトレーニング，チェンマネージャーは「エンジニアリング部門は何を管理しているのですか?」という質問から始めました。，プロジェクト管理プロセスの詳細な説明、"2 つのコンテンツ、3 つのリスク レベル、「4 つのプロジェクト レベル」の概念、プロジェクト進捗費の支払い方法、入力請求書の関連知識と管理担当者の月次評価の実施方法。チェンマネージャーは日常業務における主な問題を詳細に分析しました，会社の作業プロセスとシステム評価について全員に知らせる。コースの内容は、通常のプロジェクト代表者会議で実際に関係するすべての議題です，非常に実用的。プロジェクト管理担当者は全員、注意深く耳を傾けました，コース内容を理解するよう努める。
すべての授業が終わったら，その日に学んだ知識を本当に理解しているかどうかを誰もがよりよく確認できるようにするため，また、全員を試験でテストしまベット チャンネル。
後，グループ社長補佐、マ・ラン氏、皆様のご要望により，全員の法律試験問題を個人的に分析しました，各質問の法的知識と論理を辛抱強く分析する。プロジェクト管理担当者も非常に活発です，マー氏に繰り返し尋ねた。トピックの説明が完了しました，ゼネコンベット チャンネル2019毎年恒例のベット チャンネル研修イベントは無事終了しました。
丸一日トレーニング活動を終えた後，プロジェクト メンバーはプロジェクト管理のシステム知識をより深く理解しています，その後の作業の基礎をさらに固めました。ベット チャンネルが今日学んだことを実際の業務に応用できることを願っています，作業効率をさらに向上，さらに素晴らしい結果を獲得！
（文/張イェーゲの写真/胡元京)
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