最近、昆鵬建設グループ建設工業化センターの第3四半期10 ベット・品質生産特別会議が第9会議室で開催された，昆鵬常務社長、リュウ タオ、グループ10 ベット委員会事務局長，Wu Xiangfu、グループ産業管理センター品質監督者、ミャオ・ガンフェン、工業化センター副所長、孟香京、組立チームのキャプテンおよび各地域のキャプテン、プロジェクトリーダー兼工業化センター品質10 ベット部、総合技術室、総務部長と他の20名が会議に出席。
会議には10の議題がありました:1、工業化センター副所長ミャオ・ガンフェン氏が「昆鵬建設工業化センター品質10 ベット党員特殊部隊実施計画」を読み上げる；2、建設産業化センター品質10 ベット党員コマンドーチームの設立および旗掲揚式が行われた，王華華党第一支部書記がコマンドーチームに旗を授与；3、地域チームのリーダーは、第 3 四半期の各プロジェクトの品質と10 ベットに関する作業について報告しました。4、品質10 ベット部門の責任者は、第 3 四半期の品質10 ベット業務に関する概要報告を行いました。5、各プロジェクト チームの第 3 四半期品質10 ベット検査およびプロジェクト管理四半期ランキングを発表し、先進チームに賞を授与；6、プロジェクト チーム リーダーの代表者が品質と10 ベット管理の業務経験を共有しました。7、グループ産業管理センター所長の呉祥福氏が語る。8、集会チームのキャプテンである孟香京氏は、グループの仮想共有システムの導入について説明しました；9、ミャオ・ガンフェン副局長が会議を総括した。10、昆鵬常務社長、グループ10 ベット委員会事務局長のLiu Tao氏が重要な講演を行いました。
工業化センターの変革と発展による，さまざまなプロジェクトの共同契約チームの拡大，品質の10 ベット性とプロジェクト管理も新たな困難に直面しています，そのため、工業化センターは各プロジェクト チームに品質および10 ベット担当者を設置する方法を変更しました，中央品質10 ベット部門による統一監督の手配，選手と審判の両方であることの不利な点を取り除く，品質10 ベット性の監督とプロジェクト管理の強化，良い結果を達成しました。
産業管理センターの呉祥福所長は強調しました，各プロジェクト チームは、発生した品質事故と10 ベット事故を反省する必要があります，理由は自分で見つけてください，将来的には、操業前の開示と操業環境の調査と評価を強化する必要があります。
10 ベット/組立チームのキャプテン、Meng Xiangjing 氏は、仮想株式の実装に関する 3 つの問題について説明しました。1、人員配置;2、投資する金額;3、各ポジションの割合はどれくらいですか，そして品質10 ベット部門が鉄筋を切断することを提案しました、グラウト、ツールチェック、リフティング ポイントとその他のリンクは、品質と10 ベットのレッド ラインの最初のバッチとして設定されます。
工業化センター副所長ミャオ・ガンフェン氏が会議を総括，彼は考える，今日の会議では、プロジェクト チームがまだ多くの問題を抱えていることが明らかになりましたが，しかし明るい点もたくさんあります，これは、品質10 ベット性とプロジェクト管理システムが徐々に改善されていることの現れです。プロジェクト リーダーは品質と10 ベット性に注意を払う必要があります，会社のシステムを慎重に導入する，効果的な提案と対策をタイムリーに提案する。品質10 ベット部門とプロジェクト チームの責任は明確に区別されなければなりません，品質10 ベット部門は、不正行為を行ったプロジェクト チームを厳しく管理する必要があります，将来的には、品質と10 ベット管理がプロジェクト リーダーの選出に対して拒否権を持つことになります，誰もが果敢に戦って戦わなければなりません，実現に向けて努力する3目標は、年内に平均収入を2倍にすることです。
昆鵬常務社長、10 ベット委員会事務局長のLiu Tao氏は、工業化センターの品質と10 ベットの取り組みを肯定した，また、今後の品質10 ベット性とプロジェクト管理に関する指針を提供しました:1、品質と10 ベットは企業の生命線です，議会チームは、それ自体と外部の草の根チームとの違いを明確に理解する必要があります，品質と10 ベット性のレッドラインを遵守する，プロジェクト検査を強化，監督および検査に関してグループの産業管理センターと協力する。2、各プロジェクトのキャプテンは、品質10 ベット性とプロジェクト管理の最初の責任者として機能します，品質と10 ベット性の意識を強化する，自分の学習レベルを向上させる，総合エンジニアリング請負プロジェクト マネージャーへの意識的な移行。3、労働力は高度なスキルを持っていなければなりません、優れた10 ベット、優れた道徳性，共同労働者向け，厳格な第 3 レベルの教育が必要，セキュリティ技術説明会，職員は慎重に検査される必要があります，小さなものを所定の位置に配置しないようにする。4、各10 ベットのチーム リーダーは期限内に支払いを回収する必要があります，従業員の熱意を高める，従業員が感情を持って働くのを防ぐ。
劉氏も10 ベットに感謝の意を表した/組立チームの今後の発展に期待を寄せる:1、住宅の建設と組立率の上昇に伴い、10 ベットの中心地/組立チームは最終的に10 ベットの一般契約を実現しなければなりません。2、現在の責任コスト評価システムと経済契約システムを引き続き深化させなければなりません，トロイカ モデルの再活性化。3、グループは次のことを計画しています2020年初に組立チームに仮想株式システムを導入，同心円状の共有を実現。4、工業化センターは、公共の10 ベットとプロジェクトの管理および制御システムを確立および改善する必要があります，組立チームの管理および制御モデルを合理化する必要がある。
建設工業化発展の新たな潮流に直面して、10 ベット/組立チームは10 ベットる，積極的な応答，建設産業化の発展のために，再革新により強固な基盤が築かれました。
（文/何志民の写真/王詩宇)
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