1 月 3 日，昆鵬園工程ベット ポーカー年次概要と2020年目標分解会議が建徳新安江温泉リゾートホテルの会議室で開催された。Zhang Xin、造園エンジニアリング会社副総経理、エンジニアリング部副マネージャー ジャン・ハイボ、購買部副部長の何宏源氏と造園エンジニアリングベット ポーカー従業員全員が会議に出席。
会議の議長はエンジニアリング部副部長の江海波氏が務めた。会議の開始，造園会社購買部、エンジニアリング部門、ベット ポーカー部門の代表者がそれぞれまとめた2019年の労働状況，2020 年の作業計画について報告済み。ベット ポーカーは 5 つの計画に基づいていなければなりません,経営を本業とする、コスト管理が核心です，ベット ポーカーから開始、ベット ポーカー計画段階、ベット ポーカーの実施段階、ベット ポーカーの終了、ベット ポーカー維持の5つの側面からベット ポーカー実施プロセス全体を管理および管理。パス生産計画、生産の進捗状況、出力値の完全な動的管理，フォーム作成、成コントロール、ビジネス、品質安全およびその他の協調制御モデル，ベット ポーカー生産管理業務に従うべきルールと規制を設ける，従うべきルールがあります。新年には、私たちの仕事の主なアイデアを明確にしなければなりません，ベット ポーカーの実施の進捗を確認する，会社が期待する目標を達成する。
副総支配人 張 信松園ベット ポーカーベット ポーカー位置づけ、来年の目標、来年の仕事の手配、企業文化共有の 4 つの側面を 1 つずつ紹介。組織構造の改善から、管理システムの構築、ビジネス開発、プロジェクト実施の 4 つの側面で作業を展開する、そして企業のサブカルチャーを提案了擁護，質の高い園芸作品を社会に貢献し、園芸ベット ポーカー位置付けとして夢を実現するためのキャリアプラットフォームを構築する，先頭従業員へ"一緒に共有、「成果を共有する」という心構えで実践してください。来年はグループの企業文化の年であることを考えると，張さんはついにグループを共有しました“976”核となる価値観、各文に注目の組織や個人への影響を指摘する含意意味。
会議の最後のコミュニケーション セッション、庭園ベット ポーカー社内の従業員全員が自由に発言します，率直なコミュニケーション，仕事の経験から得るものと失うものを分かち合いました，ベット ポーカー発展のための提案や提案を提供する，温かい雰囲気。
介入2020、庭園ベット ポーカー会社は確実な措置を講じています，きめ細かなベット ポーカー管理を核とした勤務体制を積極的に推進します，意志「注意」は態度です、「細かさ」はプロセスです、「品質」はベット ポーカー管理に統合された結果です。未来に目を向ける，庭園ベット ポーカーベット ポーカー全従業員意志元気いっぱい、高い士気、ベット ポーカーさらなる発展を自信を持って歓迎します。
(文/ミャオ・グオルイ 写真/ヤオ・リンジャオ)
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