1 月 10 日クンペン10 ベット産業化センター/Assembly Corps 2019 10 ベット品質作業総括会議スムーズに招集中。グループ社長 朱秀才、ユ・ガン、産業管理センター品質10 ベット部次長、組立チームのキャプテン、孟香京氏とプロジェクトキャプテンの代表が会議に出席。
会議の開始，10 ベット工業化センター品質安全部部長のYu Longwen氏が第4四半期の各プロジェクトの品質安全管理業務について報告，総合エンジニアリングオフィスのアシスタントであるWang Weijian氏は、プロジェクト管理における各プロジェクトチームの順位について報告しました。その後，産業管理センター品質安全部副部長のユ・ガン氏は、品質安全管理四半期の1位に赤旗を授与し、現金報奨金を発行しました，孟香晶船長がプロジェクト管理の第一位にモバイル赤旗を授与，そしてプロジェクト管理の上位 3 名に現金報酬を分配します。総合エンジニアリングオフィスのディレクター、王士宇が発表2019 年下半期 PC 組立技能競技会10 ベット競技会「イーグルカップ」優勝者、準優勝、3位次点リスト，グループ会長の朱秀才氏と議会チームキャプテンの孟香京氏がそれぞれ、勝利した代表者に移動式赤旗と賞金を授与。
受賞歴のある代表者、Zhao Dingcao 氏が品質10 ベット性とプロジェクト管理における自身の経験を共有しました，プロジェクト管理は次のことに基づいて行う必要があることを指摘します「10 ベット第一」が目的，ゼネコンとのコミュニケーションと調整を強化します。プロジェクト リーダーの Xu Kaixuan は自分の欠点を要約し、反省しました，次のプロジェクト管理プロセスで関連措置が講じられます，トップを目指す。
それでは、品質安全部部長のYu Longwen氏は、第4四半期の10 ベット中のプロジェクトの品質と安全管理について報告しました，配備済み2020 年の作業計画，そして「軽傷以上の事故ゼロ」を維持し続けることを提案した，やり直しのない10 ベットの年間目標
孟香晶船長は、グループの年次10 ベット品質会議の精神を伝えました，工業化センターへ2020 年の作業では、次の要件が提示されています。エンジニアリング部門は、既存の仕様と PC の設置に関連する品質と10 ベット性に関する事項を収集し、プロジェクト チームのリーダーを訓練するためにあらゆる努力を払う必要があります，プロジェクト リーダー全員に内容を暗記させます；追加既存の品質および10 ベット性検査の頻度を重視「誰もが10 ベット担当者です，10 ベット支柱はどこにでもあります」，プロジェクト チームのリーダーに積極的に自己検査を行わせる、相互検査と相互検査；10 ベット上の危険の検査に重点を置く，主に「破壊」用、「行方不明」、「裸」、「カオス」、「握る」と「振る」という 6 つの文字を確認してください；品質10 ベット管理のレッドラインを厳密に定め、実施する必要がある。
10 ベットのユウマネージャーへの返答PC施工業務の特徴指摘：5段階管理体制の継続実施，大規模プロジェクトにはフルタイムの品質および10 ベット担当者を配置する必要があります；従業員に対する品質と10 ベット性のトレーニングを強化する，台帳の作成；品質と10 ベット性の検査は供給源から開始する必要があります，完全なプロセス制御を実現；さまざまな開示システムの導入；質の高い10 ベット性の計画を立てる，事前に計画のチェックリストを作成する。
最後の会議，朱氏は仮想株式システム開発の重要性を強調した，そして今後数年間で10 ベット産業化センターを設立することを提案しました/組立チームは市場開拓において深刻な10 ベットに直面するだろう，将来の付加価値を爆発的に成長させるためのキーポイントをできるだけ早く見つけなければなりません，技術革新に勇敢であれ，一流のハイエンド製品を作成する。
2020，建設産業化センター/組立隊は10 ベット原則を守ります品質10 ベットポリシー，10 ベット保証業務におけるたゆまぬ努力，変化する環境の中で，当初の意図を変えないでください，新たなレベルに到達するために努力する。
（文/チェン・シャン 写真/王詩宇)
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