2月21日、ニトリベット招集されました了2021年仕事のキックオフニトリベット。ニトリベット会長 陸桂清氏、副会長兼ゼネラルニトリベットグルーミング晨陽、エグゼクティブ ゼネラル マネージャー Yu Haijun とニトリベットチームのメンバー，さまざまな部門の責任者、支店管理担当者と優秀な従業員代表が現地会議に出席。本社と各支社の従業員が、支社会場でのライブビデオ中継を通じてニトリベットに参加しました、ニトリベットの議長は同社執行副総経理の朱秀才氏が務めました。
ニトリベット，同社のマーケティングおよび顧客部門の責任者、Ma Xianghong、方迪、龍武区画32のプロジェクトマネージャー、東莞工業団地のプロジェクト生産マネージャー、Zheng Jiahui 氏が、市場とプロジェクトラインを代表して、それぞれの仕事内容について経験を共有しました。
2021，中国共産党創立100周年です，今年は「第14次5カ年計画」の初年度です，平安建設が設立された最初の年でもあります，1年目に向けてさまざまな課題を準備するため，同社のエグゼクティブゼネラルマネジャー、ユ・ハイジュン氏は「再スタート」と書いた。,最初から克服—懸命に戦う，「安全建設元年のスタート」テーマレポート。彼は 2020 年の平安建設の主な指標を分析しました，そして、2020 年の 8 つの主要なタスクを包括的にレビューしました，「3 つのニトリベットと 1 層のガバナンス構造」をそれぞれ完了する，"本社の機能機関の改善と改善"，"社内のさまざまな役職を充実させる"，「5 人チームの統合」，"組織改革"，"給与制度改革"，「リスク管理管理」と「市場開発のための水増し」。また、業界の状況を分析し、現在の開発において同社が直面しているボトルネックを指摘しました，そして、2021 年の特定の仕事に向けて詳細な調整を行いました。
ユ・ハイジュンは、2021 年を「マーケティングの年」と位置付けることをニトリベットに提案しました，そして主な作業目標と中心となる指標を策定しました，「1234567」のマーケティングコンセプトと2021年の主な市場レイアウトを参加者と共有。ユ・ハイジュン氏は2021年の主な課題を指摘した，私たちは「3つの会議、3つの事業、3つのリスク」を推進しなければなりません，コーポレートガバナンスを強化するために；引き続き良い取締役会を開催しなければなりません、マネージャー会議、ビジネスセミナーなど「3種類の会議」，企業の正しい発展を保証する；企業会計システムを修正する必要があります、業績評価システム、業務品質分析システム「三大マネジメントシステム」，企業の健全な発展を確保する；すべてのことを安全に行うようにしてください、安定性は重要です、訴訟を円滑に進めるための「3 つのこと」，企業の安定した発展を確保する。同時に，彼は各ラインの具体的な作業タスクを詳しく説明しました，そして提案されました，ニトリベットのすべての部門が専門分野を開拓する必要がある，地域拡大のための強固な基盤を築く；チーム構築を引き続き推進する必要があります，企業の急速な発展をサポート，主に人材の導入の加速による，幹部選抜の強化，チーム統合の 3 つの主要な側面を強化してニトリベットの管理能力を向上，企業発展の勢いを確保する，企業発展の活力を維持する。豊富なコンテンツと強力なガイダンス，複数の角度からのレポート，2021 年の各機能ラインについて、各事業部門の作業に関するガイダンスを提供する。
会議，同社の副会長兼ゼネラルマネージャーの毛晨陽氏が、2021 年の勤務体制について報告，彼は、企業が解決しなければならない問題は製品の問題であると強調しました，そして製品が企業の社会的価値を決定します，ニトリベットの社会的評判が決まります，ニトリベット自身の能力を反映し、製品の重要性を強調，良い「製品」を作る方法について，彼は戦略から始める、文化、システム、管理ツール、人材の 5 つの側面において、具体的な要件が提示されています。彼は指摘しました，適切なマーケティング モデルを引き続き検討，市場での正しいポジショニングを見つける，正確なマーケティングを実現；施設は文化の重要な担い手である，あらゆるシステムの背後には文化が体現されている，それは価値の具現化です，システムを実装するには複数の視点から考える必要があります；企業経営とプロジェクトのパフォーマンスに注意を払う，情報技術の利点を最大限に活用する，企業管理の強化；ニトリベットの幹部は上下に移動できなければなりません，ニトリベットのためにさらに多くの人材を育成する、才能を育てる，人材の輸送。
会議，Lu Guiqing 会長は、この 1 年間のニトリベットの取り組みに満足感を表明しました。彼は指摘しました，2020 年はニトリベットの発展の歴史において非常に重要な年です、非常に忘れられない年，今年、ニトリベットが直面しなければならないのは厳しい課題だけではありません、難易度、外部環境の変化，所有構造の大きな変化にも直面している、コーポレートガバナンス構造と組織運営メカニズムの大幅な調整，労働力のイデオロギー、役職と責任の分担に大きな変更がありました。私たちはよくこう言います，世界で唯一変わらないことは、変化し続けることです，しかし、2020 年にはこのような大きな「変化」が起こりました，変化の深さに関係なく、幅，強度は依然として変化中、高強度，ニトリベット向け，「前例がない」と言える！この「前例のない」年に，取締役会の全従業員、マネージャーのリーダーシップの下，一つに団結する、困難を乗り越える，伝染病の予防を達成、改革、生産と運用では「3 つのことを正しく行う必要があります」，「前例のない」結果を達成しました:
まずは新型コロナウイルス流行の悪影響を克服する，ニトリベットの生産と運営が正常に行われるようにする，主要経済指標が過去最高値を記録；2 つ目は歴史的な発展の機会をつかむことです，平安建設投資株式投資のご紹介，所有権構造の変更が正常に完了しました；3 番目は、改革と発展のニーズに適応することです，ニトリベットの「3 つの会議と 1 つの層」のコーポレート ガバナンス構造を標準化する，現代の企業運営の要件を満たす新しいコーポレート ガバナンス オペレーション システムを確立；4 番目はニトリベットの戦略的開発計画に基づいています，ニトリベットの運営構造を明確にしました、組織構造と機能割り当て，企業の実情に即した「ABCD+XYZ」経営管理システムと財務会計システムを構築；5 番目は、企業の実際の状況と平安グループの要件を組み合わせる，「4、3、5」給与体系とそれに対応する業績評価および評価制度を確立；6つ目は、本格的な調査と研究を行うことです，業界における高度な管理経験を吸収する，当初はマーケティングのために設立されました、プロジェクト管理、財政基金会計、チーム文化構築をメインコンテンツとした企業管理・運営のためのシステム；7 番目はビジネス開発のニーズに基づいています，人材採用部門は、優秀な主要専門家のグループを導入しました，ニトリベットの経営陣を充実させ、強化しました，チーム統合、文化建設は目覚ましい成果を上げました。それは言えます，2020 年にニトリベットは大きく変わります、素晴らしい成果、大収穫！これで十分に説明できます，このニトリベットのチームは素晴らしいチームです，さまざまな変化に適応できるチーム，彼は戦える男です、勝てるチーム！
2021 年の仕事について，Lu 会長は 4 つの要件を提示しました。まず、市場を征服するために多大な努力をしなければなりません。市場の需要を注意深く調査する必要があります，市場の粘り強さを強化，「私」を最初に置くよう主張する，「セルフオペレーション」に重点を置くことを主張する；第二に、プロジェクトを完了するために多大な努力をしなければなりません。適切な目標責任声明文を作成する，責任は全員にあります，報酬と罰の償還，プロセス管理を強化する；第三に、プロジェクトの決済を完了するために多大な努力をしなければなりません、取り立ておよび債権回収業務。歴史に残された問題には慎重に対処してください，ニトリベットの経営リスクと法令順守リスクを効果的に解決；第四に、良いチームを作るために多大な努力をしなければなりません。チームの統合を強化するため，私たちは「紳士は調和的だが均一ではない」という原則を守らなければなりません，シンプルさを積極的に作り出す、陽性、上、利他的な文化的雰囲気，他の人の長所からさらに学ぶ，自分の心と自分の心を比べてみてください，他の人の立場になって考えてみましょう，一つに団結，共通の発展を求めています。
朝のミーティングは有益な情報でいっぱいでした，午後のニトリベット市場、生産、経済、各デザインラインは 4 つのグループに分けられ、2021 年の作業報告書についてのグループ ディスカッションが行われます，そして一つ一つ報告していきます。
さまざまな指標をより適切に実装するため，ニトリベットでは、2021 年の目標責任書への署名も行われました，ラインエキスパート賞を受賞しました、模範的な労働者、管理全般、優秀なプロジェクト マネージャー、優秀なプロジェクト部門と優秀なチームに対する賞。
表彰式後，Lu Guiqing 会長が各ラインの報告書についてコメント，そしてイデオロギー的理解を統一する必要性を提案しました，創造的に働く，同じ願望を共有する者が勝つ；私たちの考えを明確にするため、強い自信、堅実な仕事，ニトリベット改革と発展目標の達成に努める。
最終，毛晨陽が会議を総括した，彼はすべての従業員に一生懸命働くことを望んでいます，年間の仕事目標を達成する，ニトリベットの「第 14 次 5 か年計画」目標を推進する。
(文/写真：チェン・ジン)
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