4月15日曜日、平和構築の呼びかけ開く2021 年サッカー スポーツベットビジネス品質分析会議。サッカー スポーツベット副会長兼ゼネラルマネージャー李茂晨陽氏、エグゼクティブ・ゼネラル・マネージャーのユー・ハイジュン氏、およびサッカー スポーツベットチームのメンバー、各支店の責任者そして本社従業員全員が会議に出席提案。平安建設投資副総経理、平安建設サッカー スポーツベット取締役聶海波エグゼクティブゼネラルマネージャーのYu Haijun氏が議長を務める会議に参加しました。
会議，同社の主任会計士である蘇立強氏は、主要な定量的指標の完了に注目、予算の実施状況、営業純キャッシュ フロー、付加価値税負担や営業リスクの警告を含む 5 つの側面から、第 1 四半期のサッカー スポーツベット全体の経営状況を包括的に分析；工学設計研究所の周登奎副院長，サッカー スポーツベット副本部長、総合契約部門ゼネラルマネージャー、朱秀才、それぞれ工学設計研究所および総合請負第一課四半期ごとの動作条件、作業計画の次の段階に関する報告；リウ・タオ氏、同社次長兼総合契約部門執行ゼネラルマネージャー、主任エンジニア チェン・クアンチー、首席エコノミスト、荘偉，それぞれサッカー スポーツベット市場、C セクター市場、プロジェクト、ビジネスを含む 4 つの側面ラインの作成に関する特別なトピックレポート。
会議，ユ・ハイジュンは第1四半期のサッカー スポーツベットの作業完了を検査し、分析しました，またまた年間作業テーマと「1543」指標の解釈，彼は「マーケティング年」を提案しました，「あえて入札に勝つ」準備をしてください、入札できる可能性があります、落札を続けるための 3 つのこと，顧客開発の主要な問題に対する中心的なソリューション。同時に，第 1 四半期に発生した開発のボトルネックについて，彼は市場から来た、才能、リソース、管理の 4 つの側面を 1 つずつ入力回線のボトルネック突破の分析。
次の段階のコンクリート工事，ユウ・ハイジュンによる提案，組織構築を引き続き強化しなければなりません，各セクションの分割を徐々に完成させます；マーケティング市場を積極的に開拓する必要があります，顧客開拓を強化する，顧客中心主義を遵守する；中核幹部を紹介する必要がある，マーケティング マネージャーのチームを強化する；メカニズム管理を引き続き強化する必要があります，完全な給与改革と昇進；サッカー スポーツベットの信用管理と統制をさらに推進する必要があります，サッカー スポーツベットのブランド構築を強化する。
毛晨陽がさまざまな事業分野の手配を行う，彼は、マーケティング部門と顧客部門が市場を突破するために努力することを望んでいます，ビジネス専門家のご紹介；C セクションは「私」に焦点を当てることを主張する必要があります，質の高い協力者を探しています，値を作成する、変革の準備をしてください;デザイン部門は精力的に発展しなければなりません、活発な探検，情報化とBIM技術をさらに強化；サッカー スポーツベットの中核的な競争力を向上させる方法について，彼はプロポーズしました，平安建設投資の 5 つの主要商品を満たすため，平安建設投資のプロジェクトを引き継ぐことができる；デザインが必須、建設総合請負企業，そして引き続き契約履行能力を強化します，質の高いプロジェクトを入手；私たちは文化建設を強化し続けなければなりません，学習する企業を構築する。
Nie Haibo は「明るい点がある」を使用します、第 1 四半期のサッカー スポーツベットの取り組みを評価する「業績」，「フュージョン」も使用、開発、「自主運営」という 3 つの単語は、サッカー スポーツベットがより良く、より速く統合できることを望んでいます，お互いを尊重する、ただの職業、ルールを超えて他人の視点から考える；彼は強調しました，真の統合は開発にかかっています，サッカー スポーツベットの従業員全員が確固たる自信を持てることを願っています，市場が最大であると主張し続ける，積極的に行動し、責任を負います、値を作成する，そしてリスク管理をしっかりと行いましょう，リスク予防の意識を高める；私たちは自営業の方向に従わなければなりません，独立して動作する能力を向上させる，そして私たちは企業の発展に情熱を持ち続けなければなりません，自分を解放し、自分自身を認識してください；彼は平安建設がますます良くなると信じています，2021 年の目標はすべて必ず達成されます。
(写真/文：チェン・ジン)
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