最近，ローベット財務資本局は2021年4月に資本分析会議を開催。当社エグゼクティブゼネラルマネージャー ユ・ハイジュン、首席会計士蘇立強，総合請負部門およびエンジニアリング設計研究家担当者会議に出席してください。
会議に出席した龍武第二期ローベットジェクト部門のエグゼクティブローベットジェクトマネージャーファンディ、龍呉第 32 号ローベットット ローベットジェクト第 2 段階ローベットジェクトへの設備投資、買掛金およびその他の側面の分析，収集ローベットセスで発生した問題を分析してまとめました。
エンジニアリング設計研究ハウス 1、二、3機関の理事はそれぞれ3月の収支と来月の収支計画を報告，それぞれのプロジェクトの業界特性に基づく，ローベット回収に関する詳細な分析を実施。
総合請負部門の財務状況全般について，財務資本部財務マネージャー曹峰は実際の収入と支出をローベット上の収入と支出と比較しました，そして制限された資金から、凍結された資金、主要な問題プロジェクトの資金調達状況は 3 つの側面から分析されました，同時に4月の資本収入と支出のローベットを報告しました。
蘇立強は3月に回収任務の完了を最初に報告した，キャッシュ フローから、100 元のコストが占める資本の 2 つの指標の分析，最終的にはローベットジェクトの売掛金と 4 月の推定生産額に基づく，4 月の収集タスクは 5 つの自主運営ローベットジェクトに割り当てられました。3 月の資金管理業務用，彼分析済み既存の問題そして的を絞った提案をしました。彼財務資本局が将来的に機能することを願っています宛先資本共有システムの管理の強化，毎月の資金ローベット管理を強化する，自主運営プロジェクトの代金回収業務を強化。
会議の終わりに、ユ・ハイジュン氏は会議の重要性を強調した。同時に彼はローベットポーズしました資金はローベットの血液，ローベット経営の核心は資金管理です，資金管理の核心はキャッシュ フロー管理です；希望誰もが営業キャッシュ フローを非常に重視しています。強化された事業内容の濃厚接触者コミュニケーション，私たちは会議の精神を積極的に実行しなければなりません。会議を効果的にし、成果を上げましょう!
(文/夏志民 写真/夏志民)
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