4 月 26 日，サッカー ベット建設グループの直営エンジニアリング会社の2019年第1四半期プロジェクト共同および品質安全生産作業会議がグループ内で成功裡に開催された。この会議はエンジニアリング部門マネージャーのSui Xiangkeが主催しました。
会議が始まります，各プロジェクト部門の代表者は、2019 年第 1 四半期のプロジェクト建設の完了についてコメントしました、プロジェクトの安全性と品質に関する検査と是正の実施状況、彼は次の四半期のプロジェクトの包括的な管理と事前管理、およびサッカー ベットによる調整と解決が必要な問題について一つずつ話しました。その後、春節前後の作業再開状況の検査と現場に出入りする労働者の三段階教育について詳しく説明した，現場の写真に基づいて実装プロセスを 1 つずつ説明しました。話しながら，誰もが自分のプロジェクトの長所と短所を認識している，同時に、プロジェクト管理業務の発展をより促進します。
会議，直営エンジニアリングサッカー ベットのエンジニアリング部門のマネージャー、Sui Xiangke氏は、第1四半期の検査中に各プロジェクトの進捗状況を報告しました、品質、安全性とその他の問題，各プロジェクトのセキュリティ管理の弱点と管理要件を組み合わせて説明しました，品質検査と修正に関する提案された要件。スイマネージャーは言いました，各プロジェクトは安全性と品質の開示を強化する必要がある，安全と品質は基本業務であるという認識を定着させる，プロジェクト管理レベルの向上を促進する。
グループ産業管理センター品質安全部の品質責任者である呉祥福氏は、第1四半期の特別検査中の状況について伝えた。現場の身体的安全品質担当の呉祥福、エンジニアリング技術情報、プロジェクト修正の返信とその他の側面を解釈しました，卓越した創造を重視することが常にグループの焦点です。卓越性の要件について，産業管理センターは建徳農村商業銀行プロジェクトに対して特別検査を実施，多くの有益な提案を提案しました。カントリーガーデンプロジェクトの特別検査中，産業管理センターはカントリー ガーデンの企業標準を組み合わせています，直営エンジニアリングサッカー ベットの 3 つのカントリー ガーデン プロジェクトを慎重に整理しました，各建設現場が基準を満たしていない領域を比較および分析，全員の意識を高めました。
最後の会議，直接エンジニアリングサッカー ベットのゼネラルマネジャー、Xu Xianping 氏が締めくくりのスピーチを行いました。徐氏は強調した，各プロジェクト部門はプロジェクト チームの力を最大限に発揮する必要があります，グループの支援を受けて，オンサイト資金を解決、進捗状況、セキュリティ、品質とその他の問題。徐さんは言いました，検査で1位にランクされたプロジェクト部門は、次の四半期ごとの品質安全会議で表彰されます，最下位のプロジェクト部門にペナルティを与える。同時に，プロジェクト部門に資金手配の調整を要求する，プロジェクトの資材サプライヤーと、機械リース当事者は良好な関係を築く必要があります，資金集めの努力を強化，直営エンジニアリングサッカー ベットの発展に向けた強固な基盤の構築。
(文/張飛、写真/張飛、李福英、金小彪)
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