昆鵬建設グループの一般プロジェクト請負管理能力を向上させるため，総合土木請負事業の安定的発展を推進する。昆鵬幹部アカデミー、ローベット 27 ～ 28 日，上級管理幹部向けのトレーニング コースを企画する、アドバンス ビジネス クラス、プロジェクト管理クラスと同僚企業からの 200 名を超えるゲスト，浜江会展センターで「EPC総合請負の全プロセスの洗練された管理」のコース学習を実施。雰囲気は暖かい，満員御礼。
商務省がこのトレーニングコースに招待されました、中国石油公司入札評価専門家，国内の実践的なローベット管理の専門家として著名な馬立紅氏が、一般請負ローベットに関する関連知識と経験をすべての人に伝えます。マー先生が一般的な契約モデルから説明します、国内外の開発動向、実行プロセスの重要な点と困難さ、リスク管理やローベット管理のケースを含む 5 つの側面での指導，鮮明で詳細なコンテンツ，詳しい説明，豊富なケース，強い参照の意味があります。
コースの始まり，馬氏は主なEPC契約の種類について詳しく説明しました，実行プロセスにおけるさまざまなタイプの違いと重要な要件を指摘します。説明の過程で何度も例を用いて契約管理の重要性と厳格さを強調，これはローベット マネージャーが習得し、注意を払う必要がある部分です。契約に注意を払うことは、将来的にグループのローベットの遂行と管理に多くの利益をもたらすと信じています。
業界の現在の発展状況についてコースで議論されました，馬氏は技術力が足場の基礎であることを理解しています，企業が生き残るには経営能力が必要です。ローベットに対する初期の注目、まず計画を立てます、実装の監督、監視を実施中、最終要約。5 つの主要な管理手順を細分化し、詳細に説明します，長年にわたる実践的な管理経験を持つ、EPC契約リスクと責任移転の観点から見たローベット管理の分析，研修生は多くの恩恵を受けました。
EPC ローベットの将来に関する調査と判断，マー先生は言いました，真に EPC であると決意した企業だけが未来を掴むことができます。プレハブ組立技術の社会開発ニーズかどうか，BIM アプリケーションは依然として一般的な傾向，これらの新時代の技術的手段を有利に活用することによってのみ、企業の競争力を継続的に強化することができます。
もちろん最後です，グループ CEO の Liu Tao が 2 日間のトレーニングの締めくくりのスピーチを行いました。劉氏は言いました，これは、一般エンジニアリング請負管理の概念を全員の心に植え付けるためのトレーニング コースです。同時に、EPC ローベットの入札段階、実装段階、ビザの手続き、和解段階の関連問題により、研修生に研究要件が提示されました。劉氏は強調した，EPC はグループの将来の発展の戦略的焦点です。グループのリーダーたちは自信と決意を持っています，有能なチームを作る、一般請負ローベットを得意とする有能なチーム。
(文/馬祥紅 写真/王華、頼美玲)
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