新型コロナウイルス流行の影響を受ける，元寶勝徳控股集団の昆鵬建設グループの2020年年次総会は、2月29日にライブウェブキャスト会議の形式でグループの従業員960名と会合しました。2018 年初めにこのグループが「才能を集めて数千億の富を生み出し、業界を 1 世紀にわたって繁栄に導く」というエキサイティングな戦略目標を提案して以来，2 年間の努力，業界チェーン戦略全体が初期の成果を達成しました，産業ノードセクターは初期段階で準備が整ってい試合 ベット、ビジネス モデルは試合 ベット試合 ベット明確になり、成熟しつつあり試合 ベット。グループはよく知ってい試合 ベット，業界の破壊的な変革とアップグレードの時代を体験してください，楽しみだけ、革新、練習，ただ生き残るだけ，素晴らしい人生を送るためだけ！「百年一千億」はすべての元寶昆鵬の人々の絶え間ない目標！
元寶勝徳控股集団党委員会書記、議長，昆鵬建設試合 ベット会長の毛晨陽氏が公布2020年次議長命令第 1 号および第 2 号、幹部の任命190名前。
元寶盛徳控股集団社長、昆鵬建設試合 ベット社長、朱秀才氏、16子会社の責任者が契約に署名しま試合 ベット2020年間作業目標の責任に関する声明；そして、仮想株式保有システムを導入した試合 ベットの 4 つの支社の第 2 試合 ベットの責任者と仮想株式契約を締結しました。
会議で認められま試合 ベット2019新人王、優秀な従業員、優秀な昆鵬職人、上級プロジェクト マネージャー、優秀なマネージャーなど59上級者，情報化急速開発プロジェクト部、情報化ベスト連携プロジェクト部、情報技術における最高のプロジェクト部門チーム、高度プロジェクト部門、優秀な経営チーム、優秀なチームなど13高度な集合体。
グループ社長、朱秀才は取締役会から委任されてい試合 ベット，会議のテーマは“才能を集めて何千億ものお金を生み出す·百年にわたり業界の繁栄を導く”の2020年次作業報告書。
試合 ベットをまとめたレポート2019今年の主な任務，作品の欠点を指摘しました，企業が直面する内部環境と外部環境を分析しました，与えられた対処戦略；報告書により、試合 ベットは総会に昇格しました20202018 年とその部下向けの重要な戦略的措置17各支社からの提案2020年間の運用および生産作業の要件；この報告書では、党の構築と企業文化の取り組みについても整理されてい試合 ベット。
報告書は、できるだけ早く真の意味を達成するためには、と指摘している“試合 ベットの管理と制御”，昆鵬の産業チェーンにおける多くの企業間の戦略的相乗効果を実現，こうしてグループの中核的な競争力の形成が改善され試合 ベット1+1＞2 ,の効果2019試合 ベットはまず深層まで進んだ資本共有システム管理措置，試合 ベットと各事業部門間で資金を分割することにより、資金の秩序ある使用を標準化する、資金利用率の向上、資金管理を強化する；2 番目，試合 ベットが最初のバッチを開始トライアル仮想株式保有システムユニット，固有のメカニズムを突破する，フォロワーが自分の才能を発揮できる高品質のプラットフォームを満喫できるようにする，価値貢献者がプラットフォーム上で勝利の成果を共有しましょう；3番目，グループは中小企業と生産部門に分かれてい試合 ベット，実装地域市場戦略，資金から、才能、リソース、政策やその他の面で、野心と理想を持つ若いビジネス陣を強力にサポート；4番目，グループは各事業部門の製品特性に基づいてい試合 ベット、スケール、経営の成熟度とグループ本社自体の管理能力，各ユニットの集中化と分散化の程度、および管理と制御モデルを決定，責任と権利の平等に基づいて分散化。これらの一連の対策は20202013 年、グループは経営モデルの徹底的な改革の基礎を築きました。また，長年にわたって会社を悩ませてきた相互保険事件と問題のあるプロジェクトがここにあり試合 ベット2019この1年で大きな進歩があり、財政的圧力は大幅に軽減されま試合 ベット。
レポート分析，近年、我が国の建設業界は破壊的な変革と業界の高度化の渦中にあり試合 ベット，新型コロナウイルスの突然の流行もこれに影響を及ぼしている。新しい課題だけではありません，新たなチャンスがあり試合 ベット，巨大な危機だけでなく、無数の新たな可能性も存在し試合 ベット，新しいアイデアを生み出すことができる。過去数年間、グループは企業の変革とアップグレードにあらゆる努力を払ってきました，多くの経験を経て，既存の規模に見合った人材チームが結成されました，試合 ベット試合 ベット成熟する業界チェーン全体が、試合 ベット試合 ベット強力な核となる競争力を発揮し続け試合 ベット。でも遠くから見てる“百年·1,000億”戦略目標，このグループは多くの面で期待された成果を達成できていません，解決されていないが新たな形で現れた古い問題もあり試合 ベット。総コストリーダーシップ戦略の実質的な結果は満足のいくものではありません；本業の業績は画期的な成長を遂げていない；EPC能力はまだ形成されていません；企業の信用は内部と外部の両方の試練に耐える；部門の壁、企業規模の拡大に伴い、官僚主義などの問題が顕在化している；各部門は、自身の製品の特性に適合するサブカルチャーを洗練していないか、製品文化を組織に真に植え付けていませんDNA中；従業員 vs 富、まともな、立派な生活への憧れ，事業者の促進、経営陣は試合 ベット試合 ベット懸命に働いてい試合 ベット、一生懸命働き試合 ベット。
レポートは考える，グループは、ダブル特別レベルのダブル業界資格プラットフォームに匹敵する開発スピードをできるだけ早く達成したいと考えてい試合 ベット，at2020今年は第4次5カ年計画の最終年です，仮想株式会社化メカニズムの導入を誠実に深化させ、地域実体企業やその他の試合 ベット管理および統制改革の育成と再現にあらゆる努力を払うことに加えて、，必ず通過してください“聞く旅、議論する旅、発見する旅、改善する旅”社内外のビジネス環境を改善するために、ソフトおよびハード サービスのあらゆる側面を最適化する；中堅および上級幹部は、優れたチームを構築するために引き続き努力しなければなりません、人材階層の構築作業，すべてのレベルのマネージャーが完了する必要があり試合 ベット“自分を磨く”の難しい任務，自分と同じくらい忠誠心を養う、効果的な成長幹部。また，試合 ベットはパートナー経済の到来にも備えなければなりません。
レポートの強調，数年間の努力を経て、試合 ベットは一連の現実的なビジネス戦略の実行経路を模索しました。2020グループが参加し試合 ベット“直接操作+共同作戦”並列の 2 つのモードに基づく，3 番目のビジネス モデルを追加，つまり、ジョイントベンチャーモデル。ジョイント ベンチャー モデルは、法人とプロジェクト マネージャーによって共同で株式会社化され試合 ベット，“リソースの共有、リスクの共有、双方にメリットがある”，協力してプロジェクトのパフォーマンス責任を完遂する。合弁事業モデルは直接運営モデルや合弁事業モデルとは異なり試合 ベット，グループの新たな利益成長点。直販は利益を上げたい，2019多くのプロジェクトが 5 つの計画から具体的な価値を得ま試合 ベット，試合 ベットがって2020年間の直接運営プロジェクトは、5 つの特別計画に基づいて綿密に実施され試合 ベット“プロジェクト631試合 ベットル”、用“法人管理プロジェクト”朝営は良好な基盤を築きま試合 ベットが、直接運営プロジェクトはまだ必要です“食べ物に合わせて食べ、服を仕立てる”，第一選択で、選択試合 ベットアイテムに基づく，ジンペイ、優先プロジェクト マネージャー，そしてそれを完全に実装するために努力を惜しまない“アップグレードされた実績共有メカニズム”、“同心円状共有メカニズムのアップグレードされたバージョン”，プロジェクト管理チームの主観的なイニシアチブを動員する，プロジェクト マネージャーが管理チームを率いてプロジェクトに取り組み、プロジェクトを獲得できるようにする！合弁事業は規模を拡大する必要がある，地域市場戦略の推進に加えて，主に捕まえることによってEPCプロジェクトを実施し、非公開市場でのパフォーマンスを向上させる 2 つの方法。精力的に宣伝中EPCプロジェクト実施の実践演習EPCプロジェクト管理人材チーム、それを実現するために「EPC」プロジェクトの遂行と契約履行能力”よく準備してください；非公開市場でのパフォーマンス向上に取り組んでい試合 ベット，固有のビジネス思考の壁を打ち破る，複数のリソースを公開市場から非公開市場に移管，予備的な事業計画に合格しました，戦略的顧客の開拓に注力，プロジェクト マネージャーのリソースの構築に集中する，非公表のパフォーマンスで合弁事業の規模を推進。また，合弁事業部門も質の高い都市パートナーを探してい試合 ベット，規模の拡大を促進するための市場リンクとしてパートナーを使用；そして注意してくださいVIS標準化された現場管理、実装VIS「」差別化、標準化、適用範囲”、オンサイト市場を牽引してい試合 ベット。
レポート要件，党建設活動と企業文化活動はどちらもイデオロギー活動である，それは力を集める作業です。あらゆるレベルの党組織の党建設活動は、生産と運営に根ざし、効果的に統合されなければならない；企業文化の構築と組み合わせる；優秀な従業員に党員になるよう奨励する，党員を優秀な社員に育てる；現場の従業員とすべての参加チームのイデオロギー的および政治的活動で良い仕事をし、建設生産を支援するという最前線のプロジェクト党支部にその役割を果たしてもらいましょう；プロジェクト パーティの建設作業は、建設生産と同時に計画する必要があり試合 ベット、同期した進歩。2020年は試合 ベットの企業文化の年です，大多数の幹部と従業員は、企業プラットフォームの発展における試合 ベット文化の重要性を深く理解し、それを実践するために懸命に努力しなければなりません。試合 ベット“私/私たち”の核となる価値観が教えてくれ試合 ベット，すべての個人とプラットフォームは相互に利益をもたらし試合 ベット“水-州”の関係，水はボートを運ぶことも、転覆させることもでき試合 ベット。グループ全体が各ユニットの中核となる文化的価値観を注意深く理解する必要があり試合 ベット、各位置の着陸ポイント，文化の本質を心から発せよう、もうOK，文化の本質を永遠に保ちましょう、世代から世代へと受け継がれる！
元寶勝徳控股集団党書記、議長，昆鵬建設グループ会長の毛晨陽氏が「エンパワーメント」と題して講演。彼は自白しました，ビジネスを始めて 20 年以上，組織内の全従業員が取り組んでい試合 ベット“従業員とその家族が豊かな生活を送れるようにする、まともで立派な人生”企業の夢に向かって一生懸命働く，しかし、夢は今のところ実現していません。その理由，問題の核心の一つは、企業が従業員に十分な権限を与えていないことです，従業員をその職位に適した能力に育成し、任務を完了させることができなかった。組織として，仕事に情熱を注ぐ、大きな野心を持つ従業員には、さまざまな面で権限が与えられ試合 ベット，彼らが価値観を獲得できるように手助けする、達成感，こうして、彼らは仕事に対する熱意と野心をさらに高めることができ試合 ベット，このような穏やかな繰り返しが、個人の成長と組織の発展の両方を好循環に導き試合 ベット。彼は強調しました，エンパワーメントは組織の責任であり使命である，エンパワーメントは企業の最も重要なタスクの 1 つ，これは、すべての専門マネージャーにとって最も重要な通常業務の 1 つです。従業員のみが、その職位にふさわしい専門家になる権限を与えられ試合 ベット，チームには、組織の使命を達成できるチームになる権限が与えられてい試合 ベット，マネージャーには優れたリーダーになる権限が与えられてい試合 ベット，組織は偉大な組織になることができる，企業は発展し、成長し、卓越することができ試合 ベット。彼はまた強調しました，誰もがイネーブラーになるべきです，誰もがイネーブラーになれる。幹部として，私たちはもっと力を持たなければなりません，エンパワーメントの力を持つ。毛沢東主席の提唱，選択してください“力を与えられた”意欲があり、企業と同じ価値観を共有する、権限を与えられた人材にとって重要，権限を与えられた人が最初の 2 つの条件を満たしている限り，すべてそうあるべきです“区別のない教育”、“適性に基づく権限付与”それに対する態度，異なってはいけません。彼はプロポーズしま試合 ベット，エンパワーメントとは、ある人が別の人の夢を刺激することです；エンパワーメントは暗闇の中で進む道を照らす灯台です；エンパワーメントとは、部下に成功への道の足がかりを積極的に提供することです；エンパワーメントは兄弟姉妹のようなもの“自分の利益のため”；エンパワーメントとは、ある人生が別の人生を照らすことです。グループは権限付与計画を誠実に実行しなければなりません，優れた社内エクスペリエンスを活用する、優れた方法はさまざまなセンターにあり試合 ベット、各ビジネスユニット、従業員間のコミュニケーションと昇進，グループは真のプラットフォーム化に向けて努力し試合 ベット，力を与えるプラットフォームに変身。彼は全従業員に呼びかけました，全員が強化トレーニング計画を立てる，個人の能力開発要件や会社のニーズに応じて、誰もが自分自身を向上させることができ試合 ベット！
このオンライン年次会議は、感染症流行中にグループが特別に企画した従業員向けイベントです，何千もの川や山が、同僚全員が集まろうという熱意を依然として妨げてい試合 ベット，全国の元寶勝徳家の者全員が祖国が疫病との戦いで早期に勝利することを願ってい試合 ベット！
(テキスト/シー・ヤオ、写真/彭苗)
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