2月29日，ギャンブル ベット盛徳控股集団の2020年全従業員エンパワーメント研修の最初のセッションは成功裡に実施されました，グループの全センターより、子会社やその他の部門から約 1,000 人の従業員がトレーニングに参加。新型コロナウイルス感染症の影響により，トレーニングはオンラインでライブで実施されます。
「エンパワーメント」は、今年会社が強く提唱した戦略的取り組みです，それは組織の責任であり使命である。このトレーニングは、毛晨陽会長が会社の全ギャンブル ベットに権限を与えるために始めた最初の取り組みです。企業戦略の達成は上級管理職だけの責任ではありません，顧客のニーズに直接直面するフロンティア市場の最前線のギャンブル ベットとして、会社の戦略を理解することがより必要です。二番目，すべてのギャンブル ベットは自分のキャリアを進歩させなければなりません，会社は機会とプラットフォームを提供したいと考えています，すべてのギャンブル ベットが戦略レベルで独自の価値の創造に参加できるようにする。最終，会社運営中，すべてのメンバーは理解に関して合意を形成する必要があります，そうしないと実行に逸脱が発生します，運営とプロジェクトに損失をもたらす，これは全ギャンブル ベットに対するこの研修の意義でもあります。トレーニングでは多くの内容が含まれるため，コースは 6 つのトピックに分かれています，複数の土曜日の学習日に実施されるトレーニング。
この研修は「ギャンブル ベットの外部環境の分析」をテーマに実施されます。に基づくSWOT分析，企業は戦略を立てる際に外部環境の機会を分析する必要がある、脅威と自身の長所と短所。近年，建設ギャンブル ベットの環境は危険です，毛沢東博士は独自の「企業価値創造公式」を始めました，ギャンブル ベットが現在直面している「毛沢東のジレンマ」を紹介，社会的に認められた建設ギャンブル ベットの価値は平均してゼロに近づく；一方，現在、建設ギャンブル ベットは漸進的競争からストック競争へ変化する傾向にあります，激化する競争。建設ギャンブル ベット自体の特性により、「4 つの危険」、「4 つの困難」、「4 つの困難」、「8 つの交差点」の発展傾向が見られます；PPP、EPC、土木建設ギャンブル ベットやその他のギャンブル ベットは常に変化しており、情報化が進んでいます。BIM,工業化,AIその他の最先端のテクノロジーも常に更新されています。上記の要因により、建設ギャンブル ベットは危機に陥っています，従来の役職の多くが置き換えられる。
ことわざにあるように、チャンスは準備ができている人に与えられます，「毛沢東のジレンマ」に直面，建設ギャンブル ベットは暗号を解読する方法？毛沢東博士は 3 つの解決策を提案しました: 「同僚は停滞しているが、私は成長している，同僚は死ぬだろうが、私は生き残る，同僚には利益がないが、私には利益がある」。近年、同社は「毛沢東のジレンマ」に対処するために技術面で多大な努力を払ってきました、コスト、人間関係管理の積極的な計画と準備，やってみましょう: 私は他の人ができないことを知っています (ビルド ドラゴン、建設業、BIM)、低コスト (ギャンブル ベットよりも低い2%）、お客様へ、サプライヤーとメンバーの効果的な関係管理，これらの取り組みにより、当社は絶えず変化する建設ギャンブル ベットの状況を確実に生き残ることができます，そしてより良く生きる！
このオンライン トレーニングはギャンブル ベットから肯定的な反応を受けました，コース終了後、誰もが多くのことを学んだと言っています，会社が直面している企業環境をより明確に理解し、一貫した理解を得る，同時に、次回の全ギャンブル ベットエンパワーメント コースも楽しみにしています！
平時には危険に備えてください，雨の日に備えてください。業界の破壊的な変革とアップグレードの時代を体験してください，環境を明確に理解することによってのみ，メンバー全員が楽しみにしています、革新、練習，ギャンブル ベットは存続できる，そしてより良く生きる，「1000億を生み出す努力をする」を達成するためだけに、「繁栄の世紀」という戦略目標！
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