3月7日，ベット ポーカー盛徳控股集団の第2回全社員強化研修が無事に実施されました。このコースは最初のトレーニングです，まだオンライン ライブ ブロードキャストを使用しています，毛晨陽会長、全従業員に権限を与える。2020 年にグループの全従業員を対象としたエンパワーメント トレーニングの第 1 段階中，建設業界が直面している厳しい外部状況を誰もが明確に理解しています。このレッスンから，視点が外側から内側に変わります，内容は、外部環境に基づいて内部の意思決定を行う方法に焦点を当てています。
第 2 コースのテーマは「経営管理の原則」。「経営管理原則」は教科書の概念から生まれたものではありません，これは毛主席が長期的なベット ポーカー経営プロセスの実践から要約したものである。ベット ポーカー経営の原則には、ベット ポーカーの生産および運営の過程で起こりやすい紛争が含まれます、逸脱または能力不足にはいくつかの側面があります，東毛はこの経営原則をモデル化しました。
モデル図は 5 つの部分に分かれています，それが価値管理です、目標管理、戦略的管理、日常管理とベット ポーカー文化管理。
1）価値管理: 専門用語は「企業使命」，企業の存続と発展の基盤である，創造された価値が企業の規模を決定します。Yuanbo Shengde Holding Group には 2 つの企業使命があります。1 つは高品質の建設製品を社会に提供することです；第二に、すべてのベット ポーカーと家族が良い生活を送れるようにする。
2）目標による管理: 専門用語は「ビジョン」，ベット ポーカーの使命を引き受けます，どのような会社になるかという問題を解決します。これに基づいて，ベット ポーカーは長期的な目標を設定できる、中期目標と短期目標。
3）戦略的管理: 目標に基づいた管理を行います，目標を達成するために採用された戦略を指します、ポリシー、システムなど，これらの組み合わせがベット ポーカー戦略です。
4）ベット ポーカーの日常管理: 組織管理も含まれます、信仰管理と 20 以上の側面を含む運営管理。
5）ベット ポーカー文化管理: 文化管理は上記すべての管理の基礎であり基盤，強い文化のない会社の場合，経営陣は皆空虚な話。
企業の日常管理において，毛沢東博士が企業運営に関わるいくつかの重要な管理面について説明します，このコースはまず企業のプロセス管理に焦点を当てます。内容は、このプロセスに関するベット ポーカー族の人々の誤解をカバーしています、企業1-4レベル管理プロセス、プロセスの役割とプロセスのコスト。ベット ポーカーにとってプロセス管理は非常に重要です，同じ製品を生産中、同じ戦略を採用する 2 つのベット ポーカー，プロセスの違いはベット ポーカーの効率と収益性の違いにつながります。
Michael Hamer 著「Enterprise Process Reengineering」からの啓発: 「製品内」、ビジネスモデル、ベット ポーカー戦略とその他の前提条件が変わらないという前提のもと，プロセスの最適化とプロセスの革新は驚異的な効果を発揮します！「だから，このユニットのプロセスは優れていますか?、効率の向上，ユニット間に相乗効果はありますか?，これは社内の全員にとって価値のあることです，特に中間および上級管理職が一緒に考えるために！
（文/劉輝の写真/劉輝、張暁文)
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